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論結構化面試中的調研

2019-10-14 14:53:54  來源:中公事業單位考試題庫

本篇內容中公事業單位(http://www.fstlvo.live/)提供結構化面試知識點《論結構化面試中的調研》,希望可以幫助各位考生順利備考。

在政府組織的日常工作中,調研是出現頻率最高的一種,也正是因為如此,調研也成為了結構化面試中考察頻率最高的題型之一。但是,很多考生在面對此類題型時,往往只能模式化作答,不能很好地把握工作重點,和高分自然也就無緣。本文將著重分析常見工作場景下,調研工作的目的,從而更好的方便考生作答。

1.事前調研

事前調研是考試過程中,最常出現的調研類型。顧名思義,是在開展某項工作之前,為了提升工作的針對性,進行的前期情況了解,在這種情景下,調研的重點往往就是開展的工作的所需要具備的必要條件。以題為例,單位準備針對城市老式公寓樓加裝電梯,讓你進行前期的調研核查,你會怎么辦?在本題當中,需要我們思考的是,加裝電梯需要的考慮的必要條件,包括公寓樓數量、分布、房屋結構、居民意愿、成本支出等問題,而這恰恰也是我們在工作開展之前需要調查清楚的。

2.事后調研

在工作實踐中,會出現這樣的情況,一件工作已經開展落實,組織想要了解這項工作開展的情況如何,以便后續能夠更好地進行改進和提升。在這種情況下,調研的重點就應該是過去工作的情況和存在的問題和困難,這樣我們才能對于之前的工作做一個更好的評估。以題為例,我們針對某村開展了精準扶貧的專項工作,半年之后,想要了解情況,應該如何調研?在本題之中,最關鍵的就是要能夠了解扶貧過程中有無出現一些問題,如是否存在人情扶、關系扶,是否存在對象不精準的問題,是否有貧困戶出現“等靠要”的思想等情況,了解了這些,才能更好的為后續改善提供理論依據。

3.問題調研

這種調研情況比較簡單,簡而言之,就是某項工作出現了問題,想要解決問題,關鍵就是了解出現問題的原因,這就正是此類調研的重點所在。同樣以題為例,某市推出自助機借書機,但是投放一年之后,幾乎無人問津,領導讓你針對于此進行調查,你會怎么做?針對此題,要了解的內容便是可能的原因,如是否是事前推廣不到位、是否是機器書籍類別少、借書的步驟是不是過于繁瑣以及市民本身的閱讀意愿如何等問題,確定了原因,也就解決了本次調研的關鍵。

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